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第8章 领导安排违背规则的事该如何避雷（第1页）

新年过去了两个月2o17年4月1日，部门主管带来了以前他在别车间的小兄弟说道：这是我兄弟强子，你给他安排个活，他要是干不干或者是偷懒你就处罚他。

强子穿着洞洞鞋，破洞的牛仔裤，一头遮眼的长发，怎么看都觉得此人不靠谱！

他这样说我也不能这么干，见面介绍就说是他的兄弟，真做错了事我也不能直接去处罚的。真要去处罚他我也算混到头了，我现在的唯一靠山就是他

我很清楚自己的位置，他看上我让我当领班也是看中我性格好好管理。同时我心里也感激他给予我出头的机会。

我说道：强哥，大家都是兄弟，以后有啥事可以跟我讲。把小强的名字加入考勤后，跟他讲了我们班组的规矩。

我知道这种关系户不好管理，但又不能让他坏了班组的规矩。都有样学样以后我的工作还怎么干。

我没把他分到任何一个班组，让他专门负责去处理每天工序产出的不良品，我直接管他。

如果分到小组会让组长工作没法进行。也可能因为管理他而得罪了领导。

我不能去坑害自己的兄弟！

工序员工的计资方式是计件的，但是生产出来的产品单价不是透明的。在每个月发工资的前两天工资确认签收之前员工无法知道自己上个月的工资。

每个月月初，公司财务会给出上个月工序的平均工资，办公室负责人员工资的会计会通知各工序的负责人，由工序的负责人调整员工工资，工资调整的考核有员工上班的劳动纪律个人产量现场5s多方面考核调整。

例如：

本月车间计件员工平均工资6ooo，员工平均上班天数为25天，平均每个人每天上班工资为24o元。

其中有五个员工上班天数只有22天工资为24o乘以22=528o元，其中属于他的平均工资6ooo-528o=72o乘以5＝36oo会加给表现优秀各项工作都能做的很好的员工。

如果负责的项目良率因个人原因不达标各项考核也没达到要求的也会给予一定的考核！考核的金额不会超过2oo元。

出于对员工个人考虑，不会考核太多的金额，能到到这么差的环境上班都不容易，如果不是不需要养家这种环境狗都带不下去（我就是待不下去跑路的，工作环境太差了，冬天稍微好点，夏天就跟桑拿房一样，进去走一圈衬衣的后背都能湿透）要不是为了好管理我个人是真不想去考核别人的。

强子到了我的班组半个月了，我一直在观察着他，经常找不到人，和他沟通了很多次，依然没有效果。每天最简单的工作都完不成。

工序上有部分员工已经发现了这件事，有个别平时私下走的比较近的员工找到说道：小陆，你弄这么一个人放在车间他干的工作轻松我们没意见，但是能不能不要让他蹭我们的工资。

说道：不会对你们的工资有影响的。我把计资方式跟私底下找我的员工讲了一遍并且警告他们不要和其他人说。你们自己心里明白就好！

多次私底底下和领导聊天时我也会不经意的提起，他小兄弟在我班组的工作状况。

办公室统计问我，刘强是干什么的？为什么拿计件产量？如果查到我虚报产量就会给我开处罚。多次反映并没有得到主管明确的处理意见

心里想着该找什么样的方式让他主动干不下去，领导又不能找到我麻烦！

就这样过去了半个月，今天是五一假期结束后的第一天班，又到了调工资的时候。

本月平均工资是62oo元，我把他的工资调整为46oo元，这也算对得住领导了！

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