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第10章 班组辅助工作变动（第1页）

人员调动的问题上违背了领导的意愿，做了自己认为该做的事，组长的调动致使我工作量发生了变化，每天要关注以前根本不需要过问的事情，向领导申请加一个组长岗位时，部门的领导没有给予理会。

就给了一句，计划量越来越少了，你还想加个人今天上班脑子忘在家里了吗？

领导的态度极其之恶劣，领导的话让我心中很不舒服但每天的工作也需要做。最后的结果不能因为少了两个组长而打折扣！

回到车间我开始想着接下来的工序内需要再次调整每个基层管理人员的工作内容了，着手写下了计划，下午两点召集了两位组长8名组长的助手，重新划分工作内容！

我说道：今天召集大家过来开会的主要目的是重新给大家划分以后得工作内容

现在少了两名组长使得我和两位组长的工作量变大，很多细节无法关注到位。

计划量少了，项目随之也少了，每天的计划只有8w左右组长的助手人员的人数并没有减少，你们的工作量比以前少了一半。现在需要你们去分担一些以前组长负责的工作

以后你们负责转出的项目，计划达成由该项目的辅助人员负责跟进产出进度，组长主要的工作还是人员调配，劳动纪律现场5s

暂时只做这些变动，以后我们的工序，组长要能处理领班的事，辅助能处理组长的事。每一个辅助人员有机会被人发现才能的时候出去都能独挡一面。

领导现在的主要关注点都在新项目，新流程那一块，不会很关注我们但是我们要做好自律，这是一个修炼的机会，趁着现在抓紧修炼本领。

清尾的项目一定要督促员工把每一个产品打磨到位，不能因为清尾项目就乱搞，最后造出一堆报废。

虽然我们的员工都能做到自律，但是请各位永远记住一句话“检查大于监督”，要随时做好抽检员工生产出来的产品。

我的话已经讲完了，以前讲过的话就不说了，以免你们觉得我啰嗦，有什么问题现在提问

都摇了摇头表示没有

会议提的现在立刻去执行，有困难可以找我，都去工作吧！

时间很快就到了九月份因工艺流程的调整，原来生产的旧版本计划量减少了一半，管理的员工人数也从24o人正逐步减少到了11o人，这对我没多大的影响反而工作变得越来越轻松。可以说是每天上班变得有些无所事事。

每次领导召集开会不会再去的关注原项目的异常生产进度等问题！

这也导致我越来越焦虑，感觉我在这里已经无用武之地了，对自己的要求也逐步放松了。

所管理的班组都已经成为了心目中的样子。已经形成了我们班组文化，这种文化不会随着人员的更迭二受到影响，只要这个班组的人员没有完全解散这种文化也会一直被传递下去，这种文化叫“传帮带”

人员的自我约束每天都能白天自己的工作目标，都把自己当成了这里的主人

接下来的日子我们天依旧像古时候陪富家少爷读书的书童一般，陪着新项目的负责人们开会，会议的内容与我无关，但却要求每天都参与会议，心中不免想到“寡人要凉了”

新版本的计划每天都在上涨，旧版本每天计划都在下降，负责的车间有一半已经划分给了新版本的负责人，一部分员工也被分调到了新的班组。

每天看着越来越少的计划，员工每天也有在被调到新的班组，管理人员越来越少

这样的日子一直持续了两个月，工序上的员工只剩下6o人。看着新版本每天忙的热火朝天，我这里看着凄凄凉凉

一副甚是悲凉的景象

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