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第508章 业务调整（第1页）

西蒙在11月6日返回洛杉矶，时间已经是周五。

明天就是维密大秀正式举办的日子。

过去的几天，伊格瑞特公司明年的主要发展规划都已经敲定，主要是核心产品的进一步深化。

为了增加产品的辨识度，伊格瑞特公司在亚马逊之后，将正式启用已经注册成立的‘谷歌’（Google）和‘脸书’（Facebook）两大子品牌。

谷歌涉及的自然是搜索引擎业务。

随着互联网站点开始呈现指数级的增长，网络空间内容大幅增加，搜索引擎的作用越来越明显，再加上西蒙本人的特别重视，这一网络工具被特别划分出来。

即将推出的最新款IE浏览器，还将在地址栏旁边增加谷歌专用的搜索框。

另外的脸书，同样就是社交网络业务。

当然，新版的脸书与西蒙记忆中的肯定不同，考虑到现阶段的网络环境，即将单独开辟的脸书业务，更倾向于西蒙记忆中的微博，主要以名流巨星作为流量引导。

西蒙还提出了伊格瑞特门户亲自打造一批‘网红’的辅助计划。

依靠整个维斯特洛体系的资源，想要做这件事也轻而易举。

此外，原本就已经拆分的个人主页和微型博客，随着脸书子品牌的成立，将更进一步分化为两种产品。

个人主页将逐渐向个人专栏方向发展，主要为伊格瑞特门户提供资讯内容。

至于脸书，核心自然还是社交。

谷歌和脸书之外，亚马逊的电子商务业务也将开始进一步扩张，预计明年初将增加录像带销售和电影周边销售两项业务。

录像带和电影周边，很明显与百视达形成了竞争，西蒙却没有阻止这种竞争的发生。

亚马逊的业务扩张是一种必然。

现阶段，除了图书，类型格式比较固定的录像带，同样是非常适合通过网络平台进行销售的一种产品。

电影周边，则是依靠维斯特洛体系在好莱坞的资源支持。

如果亚马逊顾忌到与百视达的竞争而放弃这两项业务，将来难免不会有其他竞争者出现。

西蒙非常认可记忆中乔布斯的一个经营理念：与其被别人淘汰，不如自己淘汰自己。

很多老牌企业巨头就是不能过做到自己淘汰自己，这才灰飞烟灭。

最典型的就是原本时间线上的百视达，为了避免线下租赁业务遭到侵蚀，百视达甚至主动放弃了发展线上业务的机会，最终走向破产。

奈飞则恰好与百视达相反，坐稳线上租赁头把交椅后，奈飞并没有像百视达那样故步自封。意识到流媒体的行业趋势，奈飞高层不顾流媒体业务可能严重冲击实体线上租赁，果断进行转型，最终成为与迪斯尼并肩的传媒巨无霸。

因此，对于亚马逊和百视达的竞争，只要双方不进行两败俱伤的价格战或者采用其他不入流的手段，西蒙都不打算干涉，实际上还抱着一种鼓励的态度。

互联网产业正在快速爆发，因为一时领先就放缓脚步，结果只会被超越。

亚马逊与百视达的竞争格局，也更能够敦促双方在运营和技术等各方面的快速发展，避免心生懈怠。

卡罗尔·巴茨负责的互联网基础服务相关业务，明年的发展重点，依旧是云计算。

虽然已经成功应用于对伊格瑞特门户各项产品的支持，但云计算技术依旧存在很大的改进空间。

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