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48 品牌和创意才是最有价值的（第2页）

他这种经营专卖店的方式，基本就是采取了现在连锁加专卖店的形式。那时候的人们没见识过这种方式，当然也不会想到这么做对他会有好处了。

其实，他给小慧送设备取做好的服装那天没走，和小慧在她的服装厂里说了一宿，就是让小慧明白他的这种经营方式。

所有的店铺，都是公家的，都跟他没有任何资产关系，就是他的店铺，名义上也是公家的。这就避免了将来产权关系不清，最终出力不讨好，还把自己给搭进去那样的悲剧。

至于他和小慧怎么挣钱，从原料采购到服装成品出厂，这里面这么多环节，以姚远培养干部的数学知识和财会能力，要是不知道怎么把利润抠出来，那他就真是姚大傻了。

到这一年的年底，市里设在城北平房里的门市部，也有了抗抗专卖店，姚远就把翠霞派过去做店长。转过年来，城西的第二门市部，抗抗专卖店也开始营业了。

这一年，市革委会取消，开始沿用过去的称号，矿机的革委会也相应取消，革委会主任张代表，也就变了张书记了。

除此之外，国家出台了许多新的法律法规，其中也包括商标注册的暂行规定。

姚远正式注册了抗抗牌商标，并授权给小慧的服装厂。从此之后，只有小慧生产的服装，才可以使用抗抗牌商标，其他冒用盗用的行为，就是违法行为了。

当然了，所有专卖店必须服从他的指导和监督，按着他的套路来。要不然，他就不让小慧提供服装。

这种无产权关系的监督管理机制，也就慢慢开始成为姚远让专卖店服从他管理的一种手段。

第二年的时候，姚远把自己的店铺也移交给了文化馆的劳动服务公司，由劳动服务公司自己另选地址经营。

那个原来做专卖店的明清小楼，则完全由他租下来，成立了自己的“抗抗服装设计有限公司”。他的公司化运营策略，开始慢慢浮出水面。

如今，他和抗抗就只负责抗抗牌服装的设计，通过对品牌的拥有权来监督和控制专卖店运营方式。

抗抗服装设计有限公司，只保留对自己品牌的使用权力，其余其他生产和营销环节，都和公司没有财产归属关系。

这个时代，像他注册的这种小私营公司，已经开始雨后春笋一般的冒出来。

他的这个公司，从外面看着和其他私营公司也没什么两样，规模不大，而且因为这时代人才还都去国营单位，他也招不到人才，干脆就不要别人，只他和抗抗夫妻两人，那就更显得有些寒酸了，直接就是个夫妻店。

可是，抗抗这个品牌，已经在这个城市里叫响了，大家以穿抗抗牌的服装为荣。

而姚远也不用担心有人假冒他的品牌。他的经营方式，是专卖店式的。

你从专卖店里买的服装，都有购货发票，出现质量问题，我来负责解决。你从地摊上花十块钱买来一件抗抗牌服装，然后有质量问题，你愣是要赖我，我也不承认。

如何有效防止假冒，做为现代人，姚远是早就想好了成熟的办法的。

由于对这些比起这时代来，更先进的，别人根本想不到的管理方式的成功运用，姚远可以不显山不露水地积累自己的财富，而不被别人看透和识破。

如今，姚远和抗抗就清闲了许多。每隔一段时间，两人一起或者分别到各个品牌专卖店里去，检查一下服务和运营情况，提提指导意见。

剩下的时间，就是在家里看孩子，或者带着俩孩子到店里，研究制作新的服装样式。

姚远偶尔会带着抗抗去南方，那一两个能够接近外来文化，具有引领服装流行趋势的城市去看看，感受一下更先进的服装文化，回来设计出自己新的服装样式，交给小慧试生产，由专卖店试销售。

他们去南方的时候，也会带着姜姨和孩子，主要还是出去游玩。

未来服装的流行趋势，姚远早就知道，没必要在这上面下很大的工夫。

另外，就算姚远一时想不起来，最近应该流行什么样式的服装了，去看几场新拍的电影，他也就想起来了。流行服装总是跟着电影里的主角穿戴走的。

到这时候，随着政策的逐渐放松，电影院里早就不放映样板戏，像《庐山恋》、《黑三角》等等这样许多的现代电影，已经在电影院里放映，男女主角的名字，也早已经家喻户晓了。

这样，姚远很容易就会在每年的服装换季时节，推出自己新的服装样式来。

只要抗抗根据他画出来的样子，把样子变成衣裳，然后再制作出裁剪样本来，编上号交给小慧生产试卖就可以了。

而抗抗那些年锻炼的，已经完全可以看到样子，就在脑子里形成裁剪图纸，最后把衣服做出来了。顶多就是第一次不成功，多修改几次就行了。

公司运营到这一步，抗抗也终于明白姚远说的，坐在家里玩就可以挣钱，是真的了。

他们卖的就是品牌和服装创意，这就是服装最有价值的东西啊。

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