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敲定时间不含糊（第1页）

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2，敲定时间不含糊

小会议室离董事长办公室不远。会议室的装修豪华气派，欧式大羊角吊顶，浅啡网纹红棕色调，璀璨多玛兰暖色吊灯温心庄重。墙面是钢挂进口米黄色大理石拼花云石，配上黑金花边框线尤其耀眼。地上是棕红色木地板，在柔和的灯光下显得璀璨奢侈。大型椭圆会议桌坐落在会议室中间，旁边是浅咖啡色真皮坐椅，整个会议室大气豪华，在明亮柔和暖色调的灯光衬托下仿佛就是一座现代化宫店。参加会议的有：董事长张少先，总经理田雅琴，监事会主席匡仕光，副总经理兼董秘曾秋蝉，财务总监兼财务预算小组组长韩长生，清核小组组长郑建国，招股起草小组组长林国柱，还有三个小组的代表参加了会议。

董事长张少先首先讲话。他说：“同志们，今天叫大家来就是两件事。一是三个小组的工作要加快，我们拖不起，要敲定一个时间，二是按照田总经理的指导意见报告明确工作方向，落实任务。田总经理可是搞股份制的专家，是你们的领导，三个小组在遇到重大问题不清楚要向她请教。我的话讲完了，请田总经理讲话。”

会议室很安静，大家都把期代的目光投向田总经理。

此时的田雅琴身负重任，表现极为可敬，可以说是肝脑涂地。她说：“同志们，锦江股份有限公司是新事物，企业转制可以选择没别的路，比如破产，比如找外国公司合资，变买资产搞私有化，走民营化道路等等。可是我们为啥选择股份有限公司要申请在境内上市呢？其实很简单，上市公司将来就是一块很大很大的改革资源，你不去抢就会被别人抢走。现在川北市还没有一家上市公司，你们看看其它省市有多少家上市公司，这说明什么呢？说明人家已经走在我们前面，而我们现在还在为部门利益你争我夺，还在为企业性社性资争论。争论什么呢，企业性啥我们说了能算数吗？我们说了不算数，而改革本身就是一场冲击利益的革命，所以我在指导意见中讲得很清楚，只要在这场镇痛中活过来，抓住机遇企业才会有重生。

“我在这里要强调一下，财务小组的同志要辛苦一阵，抓紧时间把近两年的财务指标拿出来，我们要对股东负责。财务数据主要二十五大项指标，分别是：

1，基本每股收益（元）。

2，基本每股收益（扣除后）（元）。

3，稀释每股收益（元）。

4，每股净资产（元）。

5，每股经营现金净流量（元）。

6，每股现金流量（元）。

7，每股资本公积金（元）。

8，每股盈余公积金（元）。

9，每股未分配利润（元）。

10，净资产收益率（%）。

11，加权净资产收益率（%）。

12，净资产收益率（扣除）（%）。

13，加权净资产收益率（扣除）（%）。

14，总资产（万元）。

15，归属母公司股东权益（元）。

16，主营业务收入（万元）。

17，营业收入（万元）。

18，主营成本（万元）。

19，营业成本（万元）。

20，投资收益（万元）。

21，净利润（万元）。

22，营业利润（万元）。

23，利润总额（万元）。

24，归属母公司净利润（万元。

25，经营现金流量额（万元）。

“当然还有报表公布日，利润总表摘要，资产负债表摘要，现金流量表摘要，都得一目了然，一看就明白。

“清核小组的工作更复杂，工作程序更多，在国资委的眼皮下工作同志们更辛苦。我们是对锦江股份有限公司的资产进行清查，目的要摸清家底，对实际价值较大的主要固定资产和流动资产进行重新估价。我们这次清查主要是企业分立、合并、重组改制等经济行为涉及资产或产权结构变动部份进行清理。当然，我们的目的是搞清楚锦江股份有限公司道底有多少资产，而且是优质资产，不是债务资产。可能有人要问，你锦江股份有限公司怎么就没有不良资产，哪这些负债资产又交给谁呢？这当然是个难题，张董事长会给你们一个满意的答复。

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