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第158章 企业文化建设与反噬（第2页）

“企业的价值观是我们一切行为的核心准则……”

“你去别的网站打广告行贿了？开除！”

“你收受回扣，选择了一家不知名网站打广告，开除！”

“这么做会伤害我们的用户体验，不行。”

“这个定价方案只对我们公司有利，不行！”

坚持在公司的价值观建设，这是贺正诚给序曲带来的改变，以至于有些人吐槽，说他被外面的言论逼疯了，想要在公司好好的展现自己。

还有人说贺正诚只会说大话，坚持这些什么用都没有。

贺正诚对一切质疑不管不顾，哪怕哈斯廷斯有了怨言也不管，变本加厉的和人事行政财务经理等将价值观推行下去。

第一，我们只招“成年人”，每一个员工都是有权力的，我们必须保证这个权力。比如说休假，只要你想什么时候休假，就什么时候休假。只需要跟自己的直接领导说一声。序曲相信每一个员工会对自己的时间负责，相信员工是一个有能力安排好工作和休假的成年人。

第二，要让每个人都理解公司的业务，绝对坦诚，我们是一家什么样的公司，现在遇到了什么样的困难，保持公司信息的透明，拒绝办公室政治。只有这样我们才能获得真正高效的反馈。

第三，只有事实才能捍卫观点，从现在开始，组建未来需要的团队。只招最适合我们的团队，和优秀的人一起工作。

趁着公司也就两三百人，贺正诚能够和每一个员工都有面对面的机会，解释他这么做的原因：

互联网提倡共享，免费，但是内容的创作本身就需要巨大的投入，序曲想要建立一个互联网时代的体系，让内容创作者能够获得应有的尊敬和物质财富。数字音乐只是我们的开始，未来还会提供数字影视剧和电视节目。

互联网不应该让音乐人和电影人因为赚不到钱而消失，互联网不应该只有破坏，还应该有建设。同时也要保证让绝大多数消费者有机会体验到优质的服务，让我们服务尽可能多的人群。也就是尽力降低贫富差距带来的影响！

我们从事的是一件有意义的事情！

……

就在这个夏天，贺正诚在序曲公司艰难的推行自己的价值观，逐渐在公司赢得了越来越多的认可。

当然，不断的有人离开公司，也把这些事情带到了外界，贺正诚因此受到了越来越多的指责。

“我们就这么任由一个孩子在一家硅谷知名的上市公司这么折腾？”华尔街日报对此进行了关注

序曲公司股价应声下跌，几天时间就跌到了90美元，同时包括序曲公司在内，雅虎，eBay，亚马逊纷纷开始下跌。

“快要10月份呢？”贺正诚注意到时间，9·11就这么过去了，怎么一点事情都没有？他因为忙着公司的事情，根本就没有机会搭理外部的事情，也没有想着去金融市场赚钱。

“难道这件事发生在明年？”贺正诚他只记得9·11这件事，并不记得发生在哪一年。

“霍尔先生！”本森·戴维德接到贺正诚的电话匆匆赶来

“帮我卖50万股强生公司的股票，然后买1000万美元一年期的纳斯达克和标普500指数看空期权。”贺正诚现在很烦，花钱可以让他缓解

“霍尔先生，这是？”本森·戴维德不知道贺正诚为什么又要做空美国。

“我能告诉你9·11发生后，美国股市肯定会大跌吗？我能告诉你这次做空肯定能够赚到钱吗？”贺正诚不动声色，一句话没有说。

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