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第97章（第2页）

种特殊商品对于本公司来说，除了创造价值之外，还能够激发出企业团结协作的巨

大潜能。所以，有人说，愚蠢的商人花钱，聪明的商人用人。

因此，在职场中，无论是作为同志还是同事或者是下属，都要具有一双识人的

眼睛，看清自己生存奋斗的环境趋利而避害，摆好自己的位置，才能够直向人生的

风雨，做一个成功人士。在生活中，考察一个人才能的大小，往往要看一个人的工

作方面，而才气的大小则因人而异。虽然工作分量很重，但是，只要有这个能力，

就能轻易地完成。如果不具备做这份工作的能力，则只会把事情弄砸。所以，过量

的工作如果交给才能小的人，一旦失败并不是才能小的人的错，是错在领导用人

不当。

对一个人了解越深刻，使用起来就越得当。第一次世界大战结束后，在法国军

事学院学习的戴高乐上尉就预见“下一次战争将是坦克战”。他于1934年出版的

《职业军队》和《未来的陆军》两本书中，又明确地提出精良的装甲部队将是未来

战场上的决定胜负的主要突击力量。当时，法国统帅部对此不予理睬，而德国将军

们却很重视。当时德国装甲兵总监兼任陆军参谋长的古德里安等根据《职业军队》

提出的见解，创建头三个师的坦克部队。接着在第二次大战开始不久的1940年5

月，他们便运用集群坦克攻击法国。法国只支持一个半月就俯首结城下之盟。为此，

法国人痛心地说，“德国人赢得胜利，只花了十五个法郎（指戴高乐那本书的书

价）”。

荷叶刚刚露出水面一个小小叶角，早有蜻蜓立在上边了。好的人才一出现，就

会被目光敏锐者所发现。

鉴于同样的道理，一个人的价值也不可全凭相貌或年龄来判断，而应该视才能

而定。因此，一个人究竟是能成事或者不能成事，只要看他的才能就知道了。

人才大致可分为大器、中器、小器三种。大器之才，即使工作繁重，也毫无怨

言，不会拘泥在小事上。该做的事一定全力以赴，对于没有价值的事也不会耿耿于

怀。该说话时，就抒发己见，不该说话时，就保持沉默，能适时地进退。这种人，

将来成功是可以预知的，因为，他已具备了领导的才华。中器之人，平时虽如大顺

者般态度大方，可是一旦面临抉择，就会左右摇摆，举棋不定。小器之才，为人处

世多以自己为中心，遇有不顺心的事就大发牢骚，甚至谴责他人，听不见别人的忠

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